A nivel planetario la gestión de la equidad de género en las organizaciones ha adquirido relevancia para gestionar los retos del relacionamiento intergeneracional, las diversidades sexuales, y culturales. Construir un mundo laborar que cierre las brechas de género es un imperativo para las organizaciones. De esta forma, es esencial comprender y abordar la brecha laboral que persiste en numerosos sectores de la economía. Este artículo busca iluminar la importancia de cerrar estas brechas y las estrategias que pueden implementar las empresas para avanzar hacia un entorno laboral más equitativo.

1. Comprendiendo la brecha laboral de género

Des-cifrando los datos

Aunque se evidencia avances significativos en la igualdad de género, aún persisten desigualdades. No obstante, las mujeres aún enfrentan desigualdades significativas en el ámbito laboral. Según informes recientes, las mujeres ganan, en promedio, menos que los hombres en casi todas las industrias y ocupaciones. Las más recientes estimaciones de brecha salarial se presentan en el Informe Mundial sobre Salarios 2018/19 de la OIT indican una brecha salarial media mundial entre mujeres y hombres de aproximadamente el 20%, según los datos de 80 países. Esto muestra que a nivel mundial, por cada dólar de ingresos laborales que ganan los hombres, las mujeres ganan en promedio sólo 51 céntimos.

Ahora bien cuando se observa entre países se descubre que en los países de renta baja y media-baja, la brecha en los ingresos laborales es mayor: las mujeres ganan 33 y 29 céntimos por dólar, respectivamente. En los países de renta alta y media-alta, los ingresos laborales relativos de las mujeres alcanzan los 58 y 56 céntimos respectivamente por cada dólar que ganan los hombres

En 2023, según un estudio global de la OIT la brecha laboral muestra una situación preocupante este estudio ha arrojado que 15% de las mujeres en edad de trabajar en todo el mundo desearían trabajar pero no tienen empleo, frente al 10,5% de los hombres. Esta brecha de género se ha mantenido prácticamente invariable durante dos décadas (2005-2022).Esta brecha no solo se refleja en los salarios, sino también en la representación en puestos de liderazgo y áreas tradicionalmente dominadas por hombres.

Por último, la brecha laboral es especialmente grave en los países del sur global, donde la proporción de mujeres que no pueden encontrar un empleo alcanza el 24,9% en los países de renta baja. La tasa correspondiente a los hombres en la misma categoría es del 16,6%, un nivel preocupantemente alto pero significativamente inferior al de las mujeres, según un informe de la OIT.

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Impacto en la economía y sociedad

La brecha laboral de género tiene implicaciones profundas, no solo para las mujeres afectadas, sino para la economía en su conjunto. La equidad de género en el trabajo promueve una mayor productividad, innovación y un ambiente laboral más saludable. Según la International Monetary Fund “Los beneficios económicos de aumentar la participación laboral de las mujeres superan el 10% en países desarrollados y el 30% en países que están en vía de desarrollo. Esto se debe a que las mujeres y los hombres pueden tener el mismo potencial, pero aportan habilidades e ideas distintas y económicamente valiosas (Ostry et al., 2018)”.

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2. La misión de EQUILATERA y la Agencia Francesa de Desarrollo (AFD) en el cierre de brechas laborales

Formación y certificación en materia de género y diversidades humanas

EQUILATERA, ofrece formación y certificación a empresas en materia de género y diversidades humanas. Este proceso incluye la implementación de políticas que fomenten e impulsen la promoción de ambientes de trabajo inclusivos y el empoderamiento de las mujeres en todos los niveles organizativos.

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La influencia de la AFD y políticas internacionales:

La AFD, como institución financiera pública, juega un rol crucial en la promoción del desarrollo sostenible. Su alianza con EQUILATERA refuerza la importancia de gestionar los enfoques DEI, diversidad, equidad e inclusión, en el desarrollo económico y social, respaldando proyectos que abordan directamente las brechas laborales de género, selección y contratación incluyente, la prevención del Acoso Sexual Laboral(ASL) y Violencias basadas en género (VBG), el impacto en las comunidades aledañas a las empresas, la economía del cuidado, las masculinidades conscientes, y un sinfín de proyectos que fortalecen el sistema organizacional generando una cultura de bienestar en un entorno de trabajo decente y digno. Hemos desarrollado asesoría y consejeria en DEI para la Empresa de Acueducto de Bogotá, Grupo Energía Bogotá, Enlaza, Empresa de Energía de Pereira, EPM Vicepresidencia de Aguas y Metro de Medellín. Te puede interesar: ¿Está su empresa preparada para la inspección laboral por la equidad de género?

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3. Estrategias para reducir las brechas laborales

Política Diversidades Humanas, Equidad de Género e Inclusión (DEI) en las organizaciones

Las políticas en Diversidades Humanas, Equidad de Género e Inclusión (DEI) son directrices que orientan las acciones de una organización para alcanzar los objetivos que se han propuesto en materia de DEI. Es la guía para orientar las acciones y es importante que se establezcan porque permiten la generación de proyectos y programas organizacionales que unifican la manera de operar de las compañías con enfoque DEI.

Hoy en día, se reconoce que las organizaciones privadas y públicas juegan un papel vital en la reducción de las brechas laborales. Para lo cual es necesario que la política establezca un derrotero o ruta para la gestión de los enfoques DEI en el diagnosticar, formar, avanzar con planes de acción y certificar el proceso anualizado. Y toda esta ruta en DEI requiere los equipos de trabajo de diferentes niveles y sus grupos de interés debe fomentar conversaciones abiertas y escucha diferentes experiencias y voces. Este enfoque colaborativo fomenta un sentido de propiedad y garantiza una política más inclusiva

Ello puede incluir análisis de cartografías de la mente que revisen la tolerancia a los sesgos y estereotipos frente a las diversidades humanas, análisis de segregación ocupacional, identificación de las conductas de acosos laborales y sexual labora, e incluir decisiones organizacionales de conocer las posibles brechas salariales.

Estos tipos de mediciones que EQUILATERA ha implementado en diversas organizaciones permiten identificar las acciones que debe tomar mi empresa u organización basadas en datos. La implementación de políticas salariales transparentes, programas de mentoría para mujeres, y la promoción de un balance equitativo en la toma de decisiones.

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Casos de éxito y modelos a seguir

Examinamos casos de éxito donde empresas han logrado avances significativos en la igualdad de género, sirviendo de inspiración y modelo para otras organizaciones, tales como Incauca, Constructora Colpatria, Geopark, OIT, Pavimentos Colombia, ENEL y ENEL X, Alquería, Siderúrgica de Occidente, GIZ, entre otros.

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4. El rol de la tecnología y la innovación

Innovaciones que impulsan la igualdad

La tecnología y la innovación pueden ser grandes aliadas para reducir la brecha laboral en DEI. Herramientas digitales y plataformas en línea ofrecen nuevas oportunidades para la capacitación y el desarrollo profesional de las mujeres, de personas con discapacidad, con identidad de género y orientaciones sexuales diversas. Todas las empresas son diferentes y cada una debe definir con cual publicó quieren empezar generar acciones que representen un avance en el cierre de brechas.

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El futuro del trabajo y la equidad laboral

Reflexionamos sobre cómo las tendencias emergentes en el mundo del trabajo, como el trabajo remoto y la flexibilidad laboral, pueden contribuir a un futuro más equitativo, la corresponsabilidad en holgar como parte de involucrar de las hombres en estos temas así, ellos hace parte de la solución impulsando la promoción de estudios STEM en niñas y adolescentes.

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5. Cómo participar y hacer la diferencia

Acciones individuales y colectivas

Cada persona puede contribuir al cierre de las brechas laborales. Desde acciones individuales hasta la participación acciones conjuntas, hay múltiples maneras de involucrarse y promover la equidad de género. Desde tu empresa puedes iniciar la ruta de cambio con EQUILATERA y dar un paso hacia la transformación y reducción de las brechas. No es una carrera es un camino de largo aliento, motivación y evolución.

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6. Conclusión

Cerrar las brechas laborales no es solo una cuestión de justicia social, sino también una estrategia esencial para el crecimiento económico y el desarrollo sostenible. La colaboración entre EQ y AFD representan un paso importante hacia este objetivo, y la participación activa de todos los sectores de la sociedad es crucial para lograr un cambio verdadero y duradero.